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2015年年终总结-普海东


2015年不知不觉在指尖慢慢逝去,2015年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。2015年仓库管理年终总结报告如下:

一、工作回顾及感想:

本人于2015421号进入昆明善德永益科技开发有限公司这个大家庭,回想这九个多月来的工作,内心不禁感慨万千,做为一个仓库管理人员,平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间,如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平,减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与其他同事之间的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。

一、工作中主要完成的事项: 

     1、新货到库的验收、系统入库及货物存储管理:

       1)、新货到库验收:首先仔细观察包装是否完好,如有包装损坏的,立刻打开看看实物是否有破损,如有损坏的,马上告知领导,听领导的处理意见;如包装完好,附件齐全,认真核对合同清单及随货清单是否与实物型号一致,如不一致,马上告知相关领导,听取领导的处理意见。根据领导意见及时处理。如符合入库,仔细核对数量及型号正常程序入库。

       2)、系统入库:符合入库的新货,认真核对供应商、产品名称及型号进行系统入库。如新产品到货或者新供应商,新增产品名称或供应商相关领导同意后新增系统入库。

       3)、货物存储:新货到货后如没有及时配送,就对货品归类存储,摆放的货物自己要清楚明白,做到先进先出。存储的货物要防潮、防晒。保证货物的完好无损。

   2、仓库货物的存储管理:

         1)、仓库的分区管理,我把仓库分为大厅、大仓库、中仓库,小仓库。大厅主要存放准备出仓或需要技术部门处理的货品;大仓库主要存放大件货品,及大批量货品,如球机、硬盘录像机及批量配件等;中仓库主要存放小批量货物及体积较小的货品,如枪型摄像机、半球摄像机、微型摄像机、电源等;小仓库主要存放小的配件。如探测器,镜头、防雷器、其他小配件等。对每个区的位置及货架进行分库位,产品品牌分类存放,以便及时找到货品。

        2)、货物安全管理:未经也许,任何人不得进入仓库,进入库的人员,未经也许,不得进入大仓库、中仓库及小仓库内。出门关好每个门窗及电。做好防潮,防盗、防晒。保证货物安全、完好。

  3、货物出库流程、退货入库流程管理:

      1)、销售出库。前台开单,领导审批以后,打出销货单据,领导签字。根据销售单据的货品明细备货,备货时认真核对型号、数量,做到真确无误。自己核对完之后,再由另外的仓管人员核对型号及数量,确认无误后方能打包货物。然后两个仓管员双方签字确认。把打包好的货物放存到出库区,等待出库。当配送人员到了,先让配送人员签字确认,方能把货物移交给配送人员。

     2)、商品领用出库。若商品离开公司用于产品演示,需开商品领用单或开销售单据,经领导审批,领导签字、领用人签字,仓管员签字后方能出库;若在公司内产品用于演示或测试,需要登记产品名称、型号及用途,领导同意后,领用人,仓管员签字后方能出库。

    3)、进货退回厂家流程管理。由于新品到货产品质量问题、产品发多、产品型号发错、借样还回等情况,需要把货品发回厂家。经领导同意,需开进货退回单据,领导审批、签字,仓管员认真核对单据与实物的型号、数量,至少两个仓管员核对无误之后双方签字方能打包发回厂家。

   4)、退货入库。销售退货入库,维修部门开销售退货入库,维修部门测试机子没问题后,再调入总仓库。保证退回来的商品能正常销售;借样商品外借演示退回仓库,维修部门退货入库,检测机子,检查附件是否少了没,机子完好无损后方能调拨至总仓库。

4、盘点。公司规定每个月末进行全盘,我认真执行公司的盘点规章制度,认真核对账面数与实物型号及数量,发现异常,马上查找原因。保证账面数与实物相符。月末最后一天做好实物盘点明细表,把真实数据发给相关领导进行审查。

5、单据的保存。每周末或者下周一处理这一周的所有单据:进货单、进货退回单、商品领用单、调拨单销货退回单,这些单据进行打印,进货单白联单每周周一之前交给财务,销货退回单交给前台单证员处理;本月内产生的所有单据在下个月的月初装订完,统一保存在柜子里。

6、沟通与协调。部门与部门之间、同事之间,只有通过沟通和协调,才能把事情做好。我作为仓管员,必须要与采购部门、商务部门、技术部门沟通协调好,与采购部门沟通好,我就知道,商品到货的时间、数量及型号,我就做好相关的准备工作;在与商务部门沟通协调,我就知道这些到的商品什么时间送货发货。合理掌握备货先后顺序,这样就不会影响商品的出库。及时协调好技术部门及时处理到货的商品检测。保证商品按时出库配送。

二、工作中的不足之处示列如下:

    1、商品到货入库,型号核对不够仔细,特别是新品到货,型号入错。

    2、商品出库时,数量核对不够仔细,出现少发或多发的情况。

    3、备货时,如果备货的家数多了,备货的先后顺序没把握好。

    4、对公司产品及库存位置不够熟悉 

    5、沟通和协调不到位。

    6、仓库商品摆放不够合理,没有合理利用仓库空间。

每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要善于发现问题,把握问题,及时反应问题,争取在第一时间内去解决,不要给下一工序带来麻烦与困难。

三、企业文化:

   1、为了及时解决仓库中发现的问题,我每天在晨会时向各个部门通报昨天仓库的工作内容。如到货、已配送、未配送情况,以及今天的工作安排。在开会中认真听取各个部门的工作部署及建议。 工作中认真贯彻领导的指示,努力完成领导安排的工作。

   2、1231日至11号公司为了丰富员工的业余生活,公司组织了一次爬山活动。这次活动,不但弘传了公司企业文化,更是让奋斗的员工感觉到了昆明善德永益这个集体大家庭的温暖。使我能有幸带成为我们公司一员而感到高兴与自豪!

   3、我们公司每个月进行两场足球比赛活动。进一步丰富了员工的业余生活,不仅锻炼了身体,特别是建设团队协作能力的培养有很大的帮助。通过足球比赛活动,增加同事之间彼此了解,提高个人和团队的沟通能力有很大的帮助。我们应该把足球比赛的团队协作应用到工作中去,提高工作效率。

四、2016年工作计划及达成目标:

   1、多参加一些公司组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

   2、多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。

   3、努力提高仓管操作技能水平,争取仓管员每月的工作零失误。

   4、保持环境整洁,所存放的货物井然有序。

   5、当天的帐(电脑)及时完成,勿必做到日清月结。为提高商品的管理,对所有进出仓商品尽可能按<仓库管理制度>执行,对供应商严格把关来货数量。为确保采购部、商务部、单证部门能及时了解商品库存情况,确保数据的准确性与及时性。

   6、努力学习产品知识,努力掌握公司所有库存产品基本知识。

总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!2016年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。

感谢公司给了我这么一次发展的机会!

感谢领导对我的悉心指教!

感谢同事给我的支持和鼓励!

祝公司在新的一年里更上一层楼,取得更好的业绩!

以上总结报告请公司领导批评指正,不胜感激!


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